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华为任正非:全线收缩,把活下来作为主要纲领!

华为任正非:全线收缩,把活下来作为主要纲领!-图1

8月22日,华为内网上线了一篇由华为创始人任正非签发的文章。文中提到,全球经济将面临衰退、消费能力下降的情况,2023年和2024年是华为的生命喘息期,未来整个公司的方针要从追求规模转向追求利润和现金流,把活下来作为最主要纲领。

“这两年我们能不能突围,现在还不敢肯定,‍‍所以每个口都不要再讲故事,一定要讲实现,‍‍尤其在进行业务预判时,不要再抱幻想,讲故事骗公司,损失要从你们的粮食包中扣除,‍‍首先要活下来,活下来就有未来”,任正非表示。

文内提及华为未来要调整的六大方向:关闭盲目扩张或盲目投资的项目;坚定收缩,部分国家业务该放就放,比如五眼联盟国家及印度;未来预期很差,要做好现金流规划,砍掉有投资风险的项目、砍掉一切不赚钱的业务;员工考核和奖金要和实际经营结果挂钩,要让寒气传递给每一个人;保证产品质量;提升库存。

文中还提到,公司富余人员可调整到战略预备队,把他们组合到合理岗位上去“抢粮食”。如果出现一些机会窗口要投入,基本工资由战略预备队承担,避免过度裁员。

自多轮制裁之后,“活下来”、“求生存”成为华为每次对外汇报公司动态的关键词。从最新公布的2022年上半年业绩来看,华为的确已经进入“过冬”模式。

业绩显示,华为2022年销售收入3016亿元人民币,同比下滑5.8%;净利润率为5.0%,而去年同期增的净利润率为9.8%。据此可知,华为上半年净利润约在150.8亿元上下,同比下滑51.97%。

三大业务板块中,企业业务成为唯一仍在快速增长的板块,上半年收入547亿元,同比增长27.5%,而由于芯片供应受限,终端业务收入下滑25.3%至1013亿元,对公司营收的贡献也从近六成下滑至三成。

华为将更多资源放在军团模式上。近一年来,华为接连成立三批军团,覆盖煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏等二十余个细分行业。华为企业业务高管曾在接受界面新闻采访时表示,军团已成为华为当下最重要的业务方向。


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